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東南アジアで就職を簡単に決める5つのコツ

1. 職業名

東南アジアのビジネス文化において、職業名は重要な役割を果たし、象徴的なステータスにもなります。あなたの国で使われている職業名とは違うということを配慮し、応募条件の経験やスキルなどを見極める必要があります。

特に日本語とのニュアンスや言い方が異なるので注意が必要です。

2. ジョブポータルサイトで求人を見つける

LinkedInは東南アジアでは最大のプロフェッショナルが集まるソーシャルネットワークであり、仕事や雇用者を見つけるために1番使われているものです。
自らのポテンシャルに自信がある人や、プレゼン能力が高い(自己アピール力が高い)人でないと、いい仕事を見つけるのは困難です。

しかし、東南アジア地域には、有名なポータルサイトが幾つかあるので安心してください。

東南アジアの求人情報サイト キャリアリンクアジアは、ベトナムをはじめ、タイやフィリピン、マレーシア、インドネシアなどにおける日本人向け求人情報が多数掲載されています。

求人情報サイト JobDBは香港、インドネシア、フィリピン、シンガポール、タイにおいて中級から上級のマネジメントポジションの求人を探すことに向いています。(英語必要)

世界の国ごとの掲示板サイト 海外に住む日本人の掲示板

3. リクルート会社や重役斡旋会社と協力する

ヘッドハンターから電話をもらうということは、他の国では珍しいことかもしれませんが、東南アジアでは、シニアポジションや複雑な役職、人材不足から珍しいことではありません。

リクルート会社は市場の知識と企業風土に合った人材を見つける手助けをしてくれます。この売り手市場において、リクルート会社はあなたの企業が必要としている候補者選びを積極的に進め、契約に至るまで密に連絡を取り合います。東南アジアが異なる文化の集合体であることから、面接や応募においての違いを知るリクルーターはとても役に立ちます。

4. 給与の交渉

面接の最後に聞かれる、給与についての質問は求職者がもっとも嫌う質問です。ヨーロッパでは面接の最終ラウンドで聞かれる質問ですが、東南アジアでは事情が異なります。給与と福利厚生は最初の面接の終わりに話され、求職者が期待する給与の幅についてはしばしばCVに記載があります。

5. 継続

東南アジアにおいて、ジョブマーケットは求職者が優遇されているので、労働者にとって転職は簡単なことです。また、2~3月のボーナスの後が転職時期だと考えられています。

世界の他の国々と同様に、労働者の面倒見が良い雇用主の元では、継続率が高くなります。最新の国際従業員エンゲージメントの動向は、地域の雇用機会について価値ある洞察を発表しています。

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東南アジアの雇用機会

2010年の人員補充の前まで、4大会計事務所であるアーンスト&ヤングとPWCで監査役として働いていました。現在はシンガポール事務所を拠点とし、東南アジアのHRディレクターを務めており、地域を超えてロバート・ウォルターズのために働いてくれる人の雇用を手伝っています。

「私は現在、シンガポール、マレーシア、タイ、インドネシア、ベトナム、フィリピンなどの東南アジア諸国でロバート・ウォルターズのために働いてくれる人材に目を向けています。私は、リクルーターをリクルートしているのです。ですから、私の仕事の大部分はコミュニケーション力があり、雇用の仕事に情熱を持った人材を探し、見極めることです。」

東南アジアの雇用

東南アジアでは、法律家、会計士、マーケッターなどのその分野のプロを雇用する傾向にあります。その分野においてはプロの集団が雇われているので、彼らとつながることで、似たようなバックグラウンドを持った新たな候補者に出会える可能性が高くなります。一般的に私たちは、チームで働くことができ、セールススキルを持ち、前向きなアプローチをする人を探しています。成功に向けて準備をする必要がありますが、断るということも仕事の一部であるということを気に留めておくと、そこまで落ち込まずに済みます。

雇用機会の幅

シンガポールとマレーシアはどちらも成熟市場で、競争率が高く常に動きがあります。雇用を確保したい場合にはスピードが求められます。国際的な都市で、言語や文化的側面からアジアの中でも取り掛かりやすい市場となっています。一方で、実際に私が関わったインドネシア、ベトナム、フィリピン、タイなどの他国の市場は若い新興国市場で、成長の可能性を秘めています。シンガポールやマレーシアと比べると、大きな市場ですが競争率が低く、高度成長を経験した地域です。

もしあなたがリクルーターであれば、この成長の波に乗って良い機会にめぐり合うことができ、十分な額の小切手を持ち帰ることができるでしょう。このことから、海外の候補者がここへ移り住む興味があることが伺えます。シンガポールではFair Consideration Frameworkという規制があります。移住者を雇う前に、シンガポール人を雇うことができないのかを雇用主に考えるように、政府が主導しています。

なぜ人材紹介会社で働くべきなのか

ロバートウォルターズは雇用に関しての目覚しい業績と表彰を数多く受賞しています。そしてアジアや世界中の素晴らしいブランドを私たちの顧客として迎えています。国際的な拠点の多さは私たちのビジネスの大部分であり、労働者が海外で働きたいと思った時には、全力でサポートすることができます。シニアマネジメントチームの大半がロバート・ウォルターズにコンサルタントとして参加しており、企業内でも欠かせない存在になりました。私たちはチームでの利益のシェアリングモデルを採用しており、それはロバート・ウォルターズのDNAとも言えます。

企業文化

私はシンガポール事務所で働いており、雰囲気はダイナミックでペースが速く楽しいです。とても社交的で金曜日の夜にはみんなで飲みに行きます。そして飲み会の場ではチーム外のメンバーとも交流することができ、新たなネットワークを構築することができます。たくさんの楽しいことがあり、屋台がビルまで来て、チキンライスのようなシンガポールの伝統的な食事を楽しむことができます。東南アジアの全事務所中で、楽しむということが重要視されており、これはビジネスの場でも鍵となる価値観になっています。

雇用に興味のある人に対して一言

リクルート産業についてよく調べ、あなたの価値観に合うしっかりとした経済基盤のある企業を選ぶようにしましょう。これはとても価値のあるキャリアですが、セールスに特化した役割であるということを忘れないでください。ロバート・ウォルターズでは長期的かつ国際的に活躍できるようサポートします。シニアマネジメントチームがコンサルタントとしてロバート・ウォルターズに参加しています。

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デジタルエコノミーにおいて若い女性の雇用機会を作り出す

若者は仕事を探すことにもがいています。教育を受けていても、最初の仕事に就くことは挑戦となっています。2016年、コソボの自治体であるジャコヴァとリプリャンの25歳以下の100人の若い女性たちが大学レベルの教育を受けた後、最初の就職に向けて仕事を探していました。彼女たちはワールドバンクのWomen in Online Work (WoW)というプログラムに参加しており、オンライン上のフリーランス市場で仕事を得るためのスキルを身につけてきました。卒業後3ヶ月以内でWoWのオンラインワーカーはコソボの平均時給の2倍の額を稼いでいました。また、新たなビジネスを始め、自分たちで若い女性労働者を雇っている卒業生もいます。

しかしこれは1つの例にすぎません。技術的な進歩はデジタルエコノミーの成長を助長し、新しい形の仕事を作り続け、雇用の展望を変化させています。そして未だに失業も問題になっています。2017年、おおよそ15歳から24歳の若者6500万人が失業状態です。若者の労働力の参加率は世界的にも減少しており、22%の若者が雇用ではなく、教育や研修(NEET)を受けています。そして、女性は男性よりも遅れをとっています。WoWのプログラムの成功はデジタルエコノミーの恩恵を受けるには適正な介入が必要であるということを示しました。

若者の性別に関わるデジタルの仕事のプログラムの発展は新たな報告の題材です。それはSolutions for Youth Employment (S4YE)によるDigital Jobs for Youth: Young Women in the Digital Economy です。S4YEはマルチステークホルダーの連合で、the Social Protection and Jobs Global Practice of the World Bank内の組織です。報告書はS4YEのパートナーシップによって合同で作られ、共著者は ロックフェラー財団、 プラン・インターナショナル、 ランド研究所そしてワールドバンクです。この報告で、デジタルの仕事の新たな分類を発展させ、S4YEパートナーのリアルな経験を報告し、性別に関連した問題の業務上の推奨を提供しています。

新たな分類は「デジタルの仕事」を基本的なICTスキルが必要となるミクロタイプの仕事から、発展的なデジタルスキルや分析能力を必要とするネットワークの管理などのフォーマルなICTセクターの仕事まであります。その他のタイプのデジタルの仕事はBPOセクター、バーチャルフリーランス、デジタルプラットフォーム関連、デジタルの起業家や公的機関の仕事があります。それぞれのカテゴリーで異なるスキルが必要になります。この分類を使うことで、政策担当者がスキルの需要を今あるレベルで評価し、様々なターゲットのために仕事を成長させる機会を判断するのに役立ちます。

例えば、もし政策担当者が、スキルに限界のある郊外の女性のための仕事を作りたい場合、ミクロの仕事の機会は経済や社会的利益のためと分類されるかもしれません。一方で、政策の変更が失業者や新卒者の仕事を生み出すためのものなら、デジタルの起業家に投資することが政策のトップに来るかもしれません。最後に、農業生産や郊外の所得の向上が政策の一環であれば、政策担当者はSMEに焦点を当てたデジタルプラットフォームを使い、新たな解決策を支えることに価値を見出すかもしれません。

Digital Jobs for YouthはS4YEによって行われている過去または現在進行中の、若者とデジタルの仕事を結びつける雇用プログラムに基づく19のケーススタディの識見を抜粋しています。プログラムでは若者の利益、起業家、デジタルの仕事のスタッフ、若者を雇っている会社についての発見を見直した後、その報告は8つの主な課題を見つけ、それらを解決するための20の可能性のある戦略を発表しました。

要するに、その報告ではベストな目的に関わらず、いくつかのデジタルの仕事のプログラムは若い女性を雇うことに取り組んでいました。家族がいる人には時間的な制約があるため、彼女たちは研修プログラムに参加させませんでした。さらに、女性は若い男性と比べると、家事に費やす時間が膨大です。これが活動に影響し、収入や教育にも影響してくるのです。

ケニアではロックフェラー財団のDigital Jobs Africa構想による Digital Divide Data (DDD)が対面またはオンラインラーニングで、若者が自分の都合に合わせてチームワークやコミュニケーションスキルを磨くことができるようなプログラムを提供しています。プラン・インターナショナルのインドでのサクシャムプロジェクトは、車による街宣活動やインフォメーションキヨスクを戦略的に設置し、女の子を中心とした力強いストーリーを使ったソーシャルメディアの広告など、創造的な援助方法で若い女性をプログラムに引き込もうとしています。

女性も自分たちの能力に対するステレオタイプや、雇用主の偏見と戦っています。これに対しては、ペルー、チリ、メキシコ、ブラジルを拠点とする女性のための研修を行うLaboratoriaは、Talent Fesという36時間のハッカソンを開催しています。参加企業は、今直面しているウェブデベロップメントの問題を提供し、生徒が考え、問題を解決し解決策を発表します。この本人の参加は、女性がどのように働くのかを企業に見せることができ、的確な人材を発見することもできます。

供給側の技術構築プログラムが重要であるのに対し、仕事の機会を若者に与えることは十分ではありません。デジタルの仕事のプログラムを成功させるために、需要側にも注目し、若い女性に対するより良い仕事を作るのを簡単にするべきです。

ワールドバンクの Digital Jobs for Khyber Pakhtunkhwa (KP)プロジェクトは若者の雇用を増やすために、政府がどのように性別に関連した需要側供給側の取り組みを統合できるかの例を示しました。Digital Jobs for KPは、デジタルスキルの研修プログラムに取り組むのと同時に国内外企業ともに新たなビジネスを始め、地域の若者を雇用することを簡単にする優遇女性措置をとります。

政府、寄贈者、非政府組織、民間企業は、デジタルの性差と若者の労働讃歌における男女差の社会的、経済的、政治的な利益に気付きつつあります。

さらなる強固なプログラムの構成により、専門家はデジタル経済に若い女性をより取り込み、その影響を測ることができます。 Digital Jobs for Youth: Young Women in the Digital Economyは彼らがそうする上で効果的なツールになります。